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名人理财故事[理财·股票·保险·基金－理财专业网站]

作者:佚名来源:中国理财网录入:flyyang 更新时间：2008-3-12 11:36:50 点击数：

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故事一：从普通农民到亿万富翁，做裁缝完成原始积累

　　周成建是一家员工三千、资产过亿的企业老板。这位事业有成的年轻企业家，十多年前还只是一名普通农民。像许多没有背景的私营企业家一样，周成建是靠自己艰苦奋斗完成资本原始积累的。周成建出生于浙江温州青田县一个名叫石坑岭的村子里。为了摆脱祖祖辈辈贫穷的命运，他从小就学会了裁缝手艺。

　　1986年，刚满20周岁的周成建来到温州谋生。他什么脏活、重活都干，火车上三天三夜站过，一天只吃一顿饭熬过。经过几年含辛茹苦，一分钱一分钱地积蓄了点钱，就进入当地妙果寺服装专业市场，干起了老本行，白天卖服装，夜晚做服装，一天劳动16小时以上。

　　对周成建来说，让资本扩大的机遇终于在1992年来临。那年，来自福建石狮的风雪衣、夹克衫，像股旋风席卷温州市场，周成建紧跟市场行情制作起这些衣服。一次，一个东北老板向他一下就订了300件，这对于小作坊来说，无疑是个大数目。由于产品质量不错，客户一个接一个，订货量从300件又增到几千件，一年下来，赚了几百万元。就这样，他初步完成了资本原始积累。

　　有了几百万，周成建并没感到满足。几年来在市场上摸爬滚打，让他有了经商经验，也培养出他敏锐的眼光。那时，温州服装行业大多生产西装，款式大同小异，而国外少数几个休闲服品牌在温州刚刚露面。周成建感到休闲服将有很大的市场潜力，便用手头的钱成立了制衣厂，正式生产休闲服装，还打出了自己的品牌——美特斯邦威，产品面向工薪阶层，实行薄利多销。

　　在之后的短短5年间，周成建的资产很快从几百万增长至上亿元，这其中的致富窍门之一就是他善于累积资本，完成基本的原始积累。

　　故事二：世界首富比尔·盖茨谈理财

　　美国《福布斯》杂志公布的2006年度世界超级富豪排行榜上，微软公司董事长比尔·盖茨以 500亿美元的身价蝉联世界首富。

　　从退学建立微软，到成为世界首富，盖茨只用了20年的时间。此后，这个被美国人誉为“坐在世界巅峰的人”就再也没有从这个位子上下来过，一坐就是12年。让我们先来看看盖茨财富积累的情况：

　　1995年，129亿美；1996年，185亿美元；1997年，364亿美元；1998年，510亿美元；1999年，900亿美元；2000年，600亿美元；2001年，587亿美元；2002年，528亿美元；2003年，40 7亿美元；2004年，466亿美元；2005年，465亿美元；2006年，500亿美元。

　　从这些数据中，可以明显看到，2000年网络股热潮开始消退，微软股价下滑了近63％，盖茨的身价也随之缩水了近一半。尽管当时盖茨依然占据着全球首富的位子，但是与第二名的差距已经是越来越小。那时人们纷纷预测，随着互联网泡沫的破灭，盖茨迟早要让出“天下第一”的宝座。

　　然而，事情的发展并没有像人们想象的那样。2003年以来，美国经济强劲复苏，带动了互联网业的回暖。且不说屡创奇迹的Google等后起之秀，微软公司在股票市场上的表现也很抢眼，盖茨的财富重新水涨船高。在过去的一年里，盖茨的财富增加了近8％。

　　虽然盖茨作为世界首富的日子也是波折不断，但总体来说，比尔·盖茨的财富还是像雪球一样越滚越大，为什么他可以做得如此成功呢？对此，比尔·盖茨说，因为他善用每一分钱，善于积累财富。

　　曾经有人计算过，像比尔·盖茨那么有钱可以怎么花，结论是：可以买3157架航天飞机，或者344架波音747，拍摄268部《泰坦尼克号》，买156万部劳斯莱斯产的本特利大陆型豪华轿车。但是事实上，富可敌国的盖茨夫妇生活很俭朴，唯一可称得上奢华的只有他们位于西雅图郊区价值5300万美元的豪宅。不过据到过盖茨家的人介绍，豪宅内陈设相当简单，并不是常人想象的富丽堂皇。盖茨曾说过：“我要把我所赚到的每一笔钱都花得很有价值，不会浪费一分钱，只有懂得积累财富的人才有可能创造财富。”

　　故事三：胡氏兄弟从打铁铺积累起资本，誓当中国西门子

　　1983年的夏天，胡明聪毅然离开了教师岗位，全身心投入到由他老父亲开的打铁铺中来。这间名不见经传的打铁铺，居然拥有了一位大学生。

　　在这之前，胡氏兄弟在商海中摸爬滚打一番，早就想突破这个打铁铺的盈利瓶颈。在胡明聪来到打铁铺之后不久，兄弟几人花了7000元钱，买回广州一个街道破产工厂的3台机床，同时在大队办的五金厂租了一个几百平方米的地方，从手工打铁转入了“机器加工小五金 ”。1986年，他们组建了广州市白云区石龙五金厂、广州联星五金电器厂，产销锁具、喇叭等小五金件。谁能想到，就是这个小小的五金厂，成为胡氏兄弟迈向组建白云集团的第一步。

　　胡氏兄弟也没有想到，胡家的生意会越做越大，直到一跃成为华南地区输配变电领域的龙头老大。

　　对于企业的飞速发展，白云电气的网站上简略地写道：1980年，胡家兄弟在村里支起一个打铁铺，这是白云电气的起点；1985年，胡家兄弟承包了濒临倒闭的农机修理厂，成立联星五金厂；1989年，他们先后成立了白云开关厂和神山电镀制品有限公司；1996年成立的白云电气集团到目前已拥有8个独资、合资企业，3个子公司、4个经营机构和40个商业机构，员工2 000余人。

　　虽然只是一个年份、一句简单的描述，但是这个简单的“成立”背后却蕴涵着多少只有胡氏兄弟才会回忆起的辛酸和艰难。不管怎么说，正是这样一点点地积累，一步步地前进，才有了白云今天诺大的家业。

　　1989年前后的几年里，当胡氏兄弟从五金加工转向专门从事电气设备加工时，正是广东经济发热的时期，外贸、房地产和其他行当比起五金行来，显得更容易掘到金，但是胡氏兄弟还是坚守制造业的阵营。按照胡明聪的话来说，就是因为他们有了品牌。

　　胡明聪在接受记者采访时说：“隔行如隔山，要摸透一个产业是不容易的。再说，因为有了产品，我们也就有了品牌，接下来跟人家谈生意，靠的是品牌。产品的成功是因为品牌走在前面。有了品牌，我们更不会随便放弃原来的产业了。”不为当时热门行业所动，坚守已有品牌的阵地，正是胡氏兄弟的经营理念和原则。也正是在这看起来略显保守的理念和原则下，胡氏兄弟在1990年到1995年的五年间，踏踏实实做白云的牌子，完成了企业质的飞跃，从原先的小工厂搬到了自己建起的大厂房中，盈利更是从之前的几百万暴涨到过亿元。胡氏兄弟就是这样为企业一步步地积累资本，为企业新的突破寻找时机。

　　1989年，一直期望拓宽中国市场的日本东芝公司在调查中了解到，白云市场发展潜力不错，于是主动找上门来，准备在超高压方面与白云合作。从小订单开始，到市场上的合作、初步的技术转让，东芝和白云的“恋爱”开始起步。1999年，在双方经过深入了解之后，东芝提出双方全面合作的建议。那个时候一个月谈一次，一次谈两三天，双方谈得都非常仔细。胡明聪至今回忆起来，仍感叹日本人的精细。他觉得学到了很多东西，特别是有关跨国合作操作上的规范。

　　2002年5月，广州东芝白云电器设备有限公司成立，主要产销真空断路器，白云与东芝各占50%股份。当年公司就实现了盈利，这让东芝非常满意，而白云也藉此搭上了国际快车。

　　在随后短短三年的时间内，东芝先后和白云合作开办了三家公司，这让白云名声大振。

　　此后，胡明聪开始把眼光放在欧美国家，他希望借助这些机会将产品打遍全世界。不久前，他们和德国纳图公司合作成立新的合资公司，以广州市高新技术企业的名义，第一期总投资额500万欧元，主要服务于中压系统、低压系统、自动化技术和工业安装四个领域，整合纳图与两合公司世界一流的制造技术和先进的管理模式。胡明聪试图成功把握这次跨国合作机会，使得白云电气集团迎来新的飞跃。

　　胡明聪并不满足。他告诉记者，他还要让公司上市，让家族企业走上资本运营的道路；把它做成一家“百年企业”；把它做成“中国的西门子”。

　　一个刚开始不起眼的“铁匠老板”何以出此狂言，要做中国的西门子，正是因为他走好了关键性的第一步：积累资本。

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